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メリットを最大限にできる「ジョブローテーション」の導入方法を検討することで、人材育成以上の成果が得られると考えられます。. ・新入社員のためのジョブローテーション 首相官邸 のウェブサイトなど公的機関で発表されている情報も合わせてご確認ください。, サイボウズ、チームメールの新たな形「Mailwise」の累計導入社数10,000社を突破, IT業界を中心に、さまざまな企業の戦略、経営方針を紹介します。各分野の市場規模、ベンダーシェアなどもお伝えします。, ご興味に合わせたメルマガを配信しております。企業IT、テクノロジー、PC/デジタル、ワーク&ライフ、エンタメ/ホビーの5種類を用意。. 実際の希望職種とは関連性が低い業務を行うことに抵抗がある場合や、キャリアプランとして不満がある場合は、人事や上司と相談し自分の考えを明確にすることをおすすめします。, もともと「ジョブローテーション」は、終身雇用の概念がベースにあり、企業内で人材を最大限に育成・活用するための制度として活用されています。しかし「働き方改革」が進み雇用形態が多様化しつつある現代には、適応しない場面も増えつつあると考えられています。, ここでは、実際の「ジョブローテーション」の取り組み例を企業規模別に確認してみましょう。, 例えば、世界でも有数の総合物流企業・日本郵船株式会社では、全ての社員に対して3年に1度のジョブローテーションを実施し、国内外を問わず幅広い経験と多様な知識を持った多様性のある従業員育成を進めています。, 中小企業では、大企業のような全社員対象というような規模では業務運営上困難なことも多く、戦略をありきの「ジョブローテーション」が一般的です。 それぞれのアプローチ方法を、離職を防ぐチェックリストとして資料化した小冊子を無料でダウンロードして頂けます。, 人事業務における抽象的な悩みを、厚生労働省などの公庁や民間調査会社のデータ、心理学や社会学の学術研究報告などから読み解き、具体的な課題に落とし込んで解決施策に結びつけることを目的としています。. クリップ数が上限数の100に達しているため、クリップできませんでした。クリップ数を減らしてから再度クリップ願います。, クリップの操作を受け付けることができませんでした。しばらく時間をおいてから再度お試し願います。, 鹿島建設㈱(東京都港区、押味至一代表取締役社長)は、協力会社の技術者、経営幹部候補の育成を目的とし、来年4月に「鹿島パートナーカレッジ」を設立する。取引関係の深い会社から数十人の若手を募り、数年かけて直接キャリアアップを支援していく。技術者・技能者を対象とするコースでは、1~3年間にわたって研修を実施し、施工の中核を担う人材を養成。幹部候補向けコースでは2年間の出向契約を結び、本支店や現場での実務を通じて施工管理やICT施工について学んでもらう。…, この記事の全文は、労働新聞の定期購読者様のみご覧いただけます。▶定期購読のご案内はこちら. ジョブローテーションにより、多部署で実際に業務する経験ができ、そこで新たな人脈が生まれます。そこから部署を越えた人脈が構築され、社内全体の連携力を高める一助にもなります。 ガクチカでは、鹿島建設が求める人材かどうかということに加え、志望している職務と一致した強みを持っていそうかということについても見られていると思います。, 「エントリーシートの志望動機の書き方6ステップを解説|ES例文付」のフレームワークに沿ってこちらの志望動機を整理していきましょう。, 企業比較の項目では、他のスーパーゼネコンと差別化が出来ていません。他の企業では「進取の精神」は掲げていませんが、トータルソリューションを提供している点では同じです。事業セグメントや社風なども鑑みながら、企業比較を行うことで論理的に企業比較を行うことが出来ると思います。, また、志望動機の最後に強みが述べられていますが、その強みの活かし方の抽象度が高いと感じます。営業を志望するのであれば、営業のどんなところで活かせるのか具体度を上げた回答をしたほうが評価につながるでしょう。, 留学先での国際交流イベントの経験をもとに「ES・面接で人気企業内定者が企業に伝えていた5つの強みとは?」の記事の「3.リーダーシップを発揮し、周囲の人と目標を共有し達成することができる」強みをアピールしています。, 志望動機と同じように「【ガクチカの書き方を解説】6つのポイントで魅力的なES作成を」のフレームワークにそって整理してみましょう。, 少しでも実際の日本を知って欲しいと思った 人を巻き込むには、方向性や計画の決定等の方針面と主体的な行動を促す等の精神面両方の環境を整え、粘り強く行動で訴えかけることが大切, 上記の志望動機と一貫性のある強みを述べています。営業では「3.リーダーシップを発揮し、周囲の人と目標を共有し達成することができる」という強みは必要であるため、鹿島建設が求める人材であるということだけでなく、営業適性も示すことが出来ていると感じます。, 上述の通り、鹿島建設は「3.リーダーシップを発揮し、周囲の人と目標を共有し達成することができる」「4.価値観や立場の異なる人と協力して成果をあげることができる」「5.今までにない仕組みや企画を提案し、周囲の協力を得た上で実現することができる」という強みを求めています。, unistyle編集部では、就活生に納得のいく就職活動をしてもらうための情報発信を行っています。 鹿島建設株式会社の公式ウェブサイト。お知らせ、採用情報、企業情報、株主・投資家情報、サステナビリティ、技術とサービス、知る・楽しむコンテンツをご紹介します。 部門の枠を超え、一定期間他の部門にて実務経験を積むことができる制度。現在� 組合側と会社側の考え・対処方法などの共有がされ、「ジョブローテーション」が人材育成という目的だけではなく、企業運営の健全化として促進されている好例です。, 時代の変遷と共に、活用方法によってその効果が大きく変わる「ジョブローテーション」についてご紹介しました。 夏のインターンでは多くの業界のインターンに参加をしようと思い、ESを提出しました。 2,120名(2018年4月1日現在)となっています。, グループ会社を持つこのような大企業では、業務の幅が非常に広く、本来なら経験できない職種にも携われるメリットがあります。メリットを最大限に活用するため、将来のキャリアのために、あらゆる職種・現場で学びを得ることができる環境を整えることを目的としてジョブローテーションを実施しました。, 複数の職種経験によって、社員個々の適性や能力開発を促進し、得意分野を明らかにするなどして、チーム作りにも活用しています。, ジョブローテーション経験後の社員の多くは「工事担当から営業、その後設計担当になる」という、異なる職種を経験するようなキャリアでしたが「設計士を目指すからこそ、営業の経験が業務に活きる」という前向きな声が現場の多くから上がっています。, さまざまな業務を横断的に経験したからこそ見えてくる仕事の領域がある、というのがジョブローテーションの大きなメリットだと考えています。, ジョブローテーションで成果を上げている企業は、人材育成などの目的を明確化しているだけでなく、何故この配属先なのか、どのようなスキルや知識を身に付けてほしいのかの根拠や目標を明確にした上で運用しています。, 自社の従業員がどのようなスキルを持っているのか、どのようなキャリアプランを描いているのかについての理解を深めることで、効果的なジョブローテーションを運用するために必要不可欠なのです。, 企業の経営課題にも発展する従業員の離職を減らすためには、既存人材と新規人材へのアプローチがあります。 皆さんの会社では「ジョブローテーション」を導入していますか?この制度を導入することで、他の部署とのコミュニケーションが円滑になるなど、様々なメリットが言われています。その一方で、分業制が進む現代においてはデメリットがあることも指摘されています。詳しく解説していきます。, 近年、企業における人材教育方法は多岐にわたり、新しいスタイルの育成方法が生まれています。その中で注目されているのが「ジョブローテーション」という制度です。 誰よりも一所懸命働き、また自分と相手の方向を一致させ共通の価値観を作り出す, ⑥学び 鹿島建設の事務職(文系職)の採用では「現場事務」「企画管理」「営業」「開発」の4つの業務のいずれかの配属になります。 入社後はまず「現場事務」の配属になり、その後ジョブローテーションを行いながら、それぞれのキャリアを歩んでいくようです。 それでは各業務について解説していきます。解説は下記の記事にも記載されているので、こちらもご確認していただけると幸いです。 例えば、幹部候補社員対象・新入社員対象・内部統制といった、それぞれ特定の目的を踏まえた「ジョブローテーション」が中小企業の取り組み例として挙げられます。, 工場などの業務・作業工程に一定の流れがある現場では、「ジョブローテーション」によって、全体の流れはもちろん、前後の工程の詳細を知ることができ、業務効率そして生産性を向上することが可能になります。 ご登録のメールアドレスをご記入ください。. あくまで「人材育成」の手段である以上、さまざまな経験を積ませ、あらゆる意味での投資をした人材を失った際の育成コストの損失は大きなものです。, 短期間で異なる職種を経験していく制度が、自分にとっての得意分野や専門分野に集中しづらい環境を作り出すということが挙げられます。 中田慎一|プロジェクトストーリー|鹿島建設の新卒採用情報はこちらをご覧ください。鹿島建設は100年をつくる会社として、社会やお客様にとって価値ある建設・サービスを提供します。 「ジョブローテーション」は短い期間で異なる職種・部署を経験していくことになります。高度で専門的なスキルや知識を習得することが難しく、基礎知識や業務レベルにとどまり、スペシャリストを育成していく方法としては有効ではありません。 私は元々、4年間体育会系の部活動をし、その後留学、就活の6年卒の予定でしたが、コロナウイルスの影響もあり留学を諦めました。 その中で人材業界の無形商品を取り扱う会社に行く機会がありました。 今回は、「ジョブローテーション」の意味や、メリット・デメリット、活用実例などについてご紹介します。, 「ジョブローテーション」とは、企業や組織、またはグループ内で人事育成を目的として、異なる職種・職場を異動して経験を積む制度のことを指します。 面接などでは判断しきれない適性などを、実際にあらゆる職種を経験させるジョブローテーションによって把握することができます。また、新入社員が企業全体を把握するためのオリエンテーションとしても有効です。 私は留学中に初めてを持つ中国人と台湾人に出会い、日本人という理由だけで口を聞いてもらえませんでした。その悔しさから少しでも実際の日本を知って欲しいと思い、国際交流イベントのリーダーに立候補しました。 複数の異なる部署での経験を通して、人脈も構築され作業効率も上がります。また、他の部署の業務を踏まえた業務の進め方など、新しい方法やアイデアを生み出すことも見込めます。, 多くの企業で、「ジョブローテーション」は幹部候補社員の育成制度の一環として活用されています。 「終身雇用」の概念がベースにある人材育成方法だからこそ、退職を防ぐ効果はあると考えられます。, JR東日本では、「ジョブローテーション」の活用方法を従業員サイドである労働組合が率先して提起することで、社内制度の改革と併せた活用方法が実践されています。 私はスーパーのアルバイトでお客様のニーズを汲み取り「新鮮な野菜の見極め方を教示する」という売り方を提案した結果、「相手の目線に立った思考力を活かし、創意工夫する」という強みを培いました。 そこで、留学中に出逢った東南アジア出身の友人が彼らの生活基盤を創った日本の「ものづくり」に感謝していたことから、高い技術力で世界中の人々の生活水準を向上させ、且つ商品やサービスを通じて先進国・新興国問わず認知してもらう機会が多い建築業界を志望しています。 提案をする上で、コスト競争、納期競争などになりがちのようですが、クライアントがどのような構想を持っていて、今後10年、20年、どういう風になりたいがために、どのような建物をそこに建てるのか、ということをヒアリングし、それを実際の形にできるという点が、建設業界の醍醐味でしょう。, また、この業界の特徴として「提案する時には手元に商品がない」ということがあげられます。ある意味オーダーメイド的に建築物を提案していく点、単価が非常に高い点を考えると、信頼関係の構築は非常に重要な要素のようです。, 上記をまとめると「ES・面接で人気企業内定者が企業に伝えていた5つの強みとは?」の記事の「3.リーダーシップを発揮し、周囲の人と目標を共有し達成することができる」「4.価値観や立場の異なる人と協力して成果をあげることができる」「5.今までにない仕組みや企画を提案し、周囲の協力を得た上で実現することができる」という強みを求めているでしょう。, 私は「日本の長所を活かし、強い日本を世界に発信する」という夢を貴社で達成したいです。

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